一年春作首，奋进正当时。今年以来，晋控电力以“深化提升”为主基调，狠抓安全生产、经营管理等工作，以时不我待、分秒必争的精神和行动，全力以赴，提升企业运营质效。

治本攻坚保安全。晋控电力将“136”安全管理模式渗透到安全生产全过程，狠抓安全思想教育、安全“三基”建设，外委队伍一体化管理，不断加强班组文化、安全作风、安监队伍建设，持续深入开展安全生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患专项排查整治、“二十五项反措”查评、“三抓一除”等工作，引导员工严格执行“安规”“反措”“两票三制”“检规运规”，夯基固本，不断提升本质安全水平，圆满完成了两节、两会期间保电工作，保持了安全生产良好稳定态势。

精细生产提质效。晋控电力严格落实“精细化发电”策略，从生产组织、检修计划、人员配备等方面全面谋划，合理安排机组检修，有序推进年度春检，做好电热保供，持续狠抓电量争发和节能降耗工作。今年前两个月，公司发电量同比增加7.1亿千瓦时，火电发电利用小时同比增加71小时，发电厂用电率同比降低0.03个百分点，机组运行质效明显提升。

精准发力增效益。以“5句话15字”经营管理措施为牵引，公司各单位围绕年度重点工作，精准聚焦、细化分解各项任务目标，优化实现路径和具体措施。火电企业聚焦主营业务，狠抓煤价、电价两个关键，坚持“量价兼顾、效益至上”总体原则，强化电力营销管理，努力提升交易电价；持续动态优化煤比结构，加强燃料在途监管和入厂验收，科学合理配煤掺烧，多措并举控降煤价；健全成本对标体系，严控财务、维修、固废处置等费用，持续压降经营成本，取得明显成效。

系统管控防风险。树立管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，以“强内控、防风险、促合规”为目标，建立健全风险研判、评估、防控、处置机制，构建以源头治理和过程控制为核心的风险防控体系，全方位、立体化、多维度防范环保、资金、法律、稳定等风险。

党建引领促发展。坚持党对国有企业的全面领导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，不断深化落实党建工作责任，持续将主题教育良好经验做法转化为理论、制度和实践成果，推动企业高质量发展；持续深入开展“党建+”工程，促进党建工作与生产经营深度融合；坚持党管干部、党管人才，建立配套的人才选拔、使用、考核激励机制，打造忠诚干净担当的高素质专业化一流队伍；不断加强企业文化建设，促进组织融合、思想融合、文化融合，为企业圆满完成各项目标任务凝聚起团结一致的强大合力。（贾慧梅）