四季度以来，晋控电力全部干部员工锚定全年目标任务不动摇，铆足奋力冲刺劲头不放松，抓重点，攻难点，夯基固本，提质增效，全力打好年底“收官战”。

夯基固本，确保安全保供。树牢“安全是1，其它是0”的安全理念，全面落实安全生产责任制，重心下移狠抓现场安全监督、关口前移加强重点风险管控，持续抓好重大事故隐患专项排查整治，加强“三基”建设，狠抓“两票”执行，力反违章行为，坚决守牢安全生产底线。加强设备维护，优化运行方式，提升供热期设备运行可靠性，确保安全发电供热。

智慧营销，努力提升电价。坚持“量价兼顾、效益至上”的总体原则，密切关注电力市场外部环境变化情况，实时跟进电力现货市场最新动态，不断完善应对电力现货市场调整策略；持续关注天气变化，提前预判新能源出力，做好供热期中长期及现货交易方案，抓牢高电价时段多发效益电，持续提升综合电价水平和度电综合收益。

精准施策，加速提质增效。树立“一盘棋”的经营工作理念，聚焦重点环节，提质增效、内部挖潜。根据煤炭市场变化，不断细化燃料管理措施，适当调整煤比结构，科学合理配煤掺烧，有效控降燃料成本；树立“人人都是经营者”理念，增强算账意识，向精益化管理要效益，向政策市场要效益，出硬招实招，提升企业管理质效。（贾慧梅）