近年来，晋能控股山西电力股份有限公司物资采购公司以市场需求为导向，以提质增效为目标，通过实施专业化管理、市场化运作、集约化经营，进一步强化供应链战略合作，优化系统资源配置，千方百计控降物资集中采购成本，实现了物资集中采购成本的连年下降。自2019年7月集中采购工作开展至今，累计完成采购额67000余万元，成本降低率达8.88%；2022年上半年，全公司电子商务系统累计采购额比计划节约1027万元，成本降低率达8.2%。

为推动物资集约化管理战略落地，晋控电力按照“统一监管、分级实施”的物资管控原则，依据“统一标准、统一数据、统一平台、统一网络，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享”的建设思路，统一规划部署ERP物资管理系统，覆盖了物资管理全过程。通过整合电子商务平台现有资源，建设物资管理信息化平台，打通了物资采购全生命周期管理链条，达到计划、采购、寻源、合同、配送、仓储、供应商协同等全流程的集约化、规范化、信息化、协同化管理，实现了阳光采购、流程规范、降低成本、提高效率的现代物资体系建设目标。

实际工作中，该公司牢固树立主动“跑市场”理念，按照“主强辅优、对标挖潜”要求，积极向政策要效益、向市场要效益、向新技术要效益，重点做好集中采购供应渠道拓展、电子商务平台市场推广、“互联网+供应链”应用等工作，把政策红利、市场红利、技术红利转变为真金白银，为公司稳定运营提供重要支撑。为了进一步提升经营绩效，该公司深入推进全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核“三全管理”办法，严格执行生产经营、项目投资、专项资金等计划，严把资金决策程序关，并完善自上而下的工作目标考核体系，实现全方位、全过程、全覆盖、穿透式管理，促进全年目标任务顺利完成。

同时，围绕“打造优质、高效的物资供应链管理体系”要求，瞄准国内一流企业、同行业同水平企业开展专项对标，在发展模式、组织架构、运营机制、内控制度上与同行业先进企业对标找差、择优借鉴、补齐弱项，有力提升了企业整体管理水平。（任荣华）