晋控电力把电力保供作为重要政治任务，千方百计多发电、发好电。

强基固本保安全。晋控电力创新安全管理举措，全面建立“本地化、清单化、具体化”和“明责任、明期限、明考核”的“三化三明”安全标准, 扎实开展“三年行动”集中攻坚，深入推进安全“网格化”管理，狠抓“组织、责任、制度、技术、管理、监督”6大体系建设及安全性评价工作，采取“一把手”下班组、监控视频反“三违”、外委单位一体化管控等方式持续加强“三基”建设，为增发电量夯实了安全基础。

多管齐下争电量。晋控电力持续强化运行管理和设备维护质量管控，制定下发机组“非停”案例汇编，组织各单位850余人参加防“非停”考试，230余人参加检修、运行各专业调考，有效提高了生产人员专业素养。圆满完成20台机组年度计划检修任务，组织开展机组灵活性改造，进一步提升了公司火电机组深度调峰能力和健康运行水平。各单位积极与电网调度沟通协调，合理安排机组运行方式，不断优化电量营销策略，精准进行现货交易量价申报，抢抓有利时机提高发电负荷率。

非常举措保“口粮”。晋控电力持续提高集团煤和长协煤供煤比例，各单位成立燃煤保供专班，明确分工，责任到人，发扬“三千精神”，积极与煤矿对接, 安排专人驻矿催交催运，密切跟踪、及时掌握矿点的生产、销售、库存、发运情况，制定完善铁路运输计划和公路拉运预案，做好燃煤接卸、分区存放、科学掺配等工作，为机组满发多发提供充足“口粮”。（贾慧梅）