昔榆高速公路是山西省重点工程、晋中市“一号”工程，是《山西省高速公路网调整规划》中“3纵12横12环”中第七横的重要一段，全长125.455km，项目批复概算209.86亿元。

截至目前，昔榆高速项目累计完成投资85.41亿元，完成总投资目标的40.6%，2021年度累计完成投资62.46亿元，完成年度投资目标的108.3%。

为确保工程建设顺利进行，昔榆公司按照“全面布局、细化管理、狠抓落实、强化考核”的管理思路，围绕“绿色、品质、智慧”三创工作目标，全面推进工程进度。

一是坚持目标导向，全力推进工程建设。昔榆公司围绕年度工作目标，进一步细化分解任务，梳理重点、难点、关键节点工程，对进度计划及人员、机械、设备、材料的配置进一步分析、研判；加大考核力度，强化日常及劳动竞赛考核，将合同履约、进度管理、标准化建设、文明施工、农民工管理、班组化建设等内容纳入考核范畴，严格奖惩。按照“一线工作法”的要求，分管领导现场督导，对现场问题实行“销号管理”及“限时办结管理”；每旬召开进度推进会，分析、解决存在问题。

二是坚持科技驱动，打造智慧建设平台。昔榆高速作为省厅智慧建设示范项目和BIM技术应用示范工程，坚持“智慧建造、品质昔榆、全寿命周期”的工作理念，从工程、质量、安全、投资、党建等方面开发“2361”平台：12个大系统，69个子系统，通过在人工、材料、机械、检查、工艺、环保6个方面32项内容的应用，实现了项目管理“十可”（即质量可管、安全可防、环保可控、过程可溯、数据可查、现场可视、投资可控、进度可知、违规可纠、预警可报）。

三是强化质量管控，着力建设品质工程。昔榆公司以质量提升年为契机，全面落实质量责任制为基础，坚持以“预防为主、动态控制”的原则，结合信息化管理手段，通过抓人员、抓材料、抓工艺、抓制度、抓检验、严奖惩等手段，昔榆高速项目各项质量指标及混凝土外观质量大幅提升。

四是严把安全生产，打造绿色示范工程。昔榆公司推行安全环保“6+5”管理模式，通过安全管理“六着力”与环水保管理“五落实”手段（“六着力”即着力加强培训教育、着力完善责任体系、着力夯实保障基础、着力构建双重预防体系、着力强化应急处置、着力推行智能管控应用；“五落实”即落实大气扬尘整治要求、落实环保设施标准化、落实固体废物集中处置、落实取弃土场规范使用、落实环保水保监理监测），坚决守住了安全和环水保底线，为打造平安、绿色示范工程提供坚实的保障，实现了全年“零事故”。

下一步，昔榆公司将坚持围绕高质量建设昔榆高速这一中心任务，坚持党建引领，全力抓好工程进度、科技创新、品质提升、安全环保，全方位推动高质量发展，为打造“绿色、品质、平安、智慧、廉洁、美丽”的昔榆高速贡献更大力量！（成丽萍 王凌云）