今年以来，晋能控股山西电力股份有限公司把安全生产放在各项工作的首位，着力构建“六大”安全体系，压实安全生产责任，强化班组基础管理，提升安全生产本质水平，为推进企业全方位高质量发展保驾护航。

构建责任体系，依法依规建立健全全员安全生产责任制，深入推进“点、格、网、系”四级网格化责任体系，实现全覆盖、无盲区；加强对责任制落实的监督考核，重点抓好各单位职能部门、班组长和各一线岗位人员安全生产责任的落实，深层次解决基层责任落实“真空”问题，真正构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系。

构建组织体系，深度抓好基层组织体系管理，持续推进外委队伍安全生产一体化建设，全面梳理外委合同岗位人数，监督外委人员到岗情况，不断推动外委队伍安全工作由“生产型”向“安全生产型”转变。

构建制度体系，密切跟踪国家相关政策，重点掌握深度调峰、极端天气、高风险作业等规章制度变化、最新要求，进一步完善落实安全、组织和技术管理相关制度及应对措施，在制度层面实现安全工作闭环管理，将安全理念变成一系列可执行的办事规程和行为准则。

构建技术体系，加大紧缺专业人员的补充和培养力度，实行岗位动态管理，坚持业绩导向，提高薪酬待遇，畅通晋级通道，让广大员工和各类技术人才工作有“奔头”、干事有“劲头”。

构建管理体系，按照“安全第一，预防为主”的安全管理要求，紧盯高空、动火、炉内、密闭空间、深基坑临边、大件起吊等检修、施工作业，深入落实安全、生产、技术和警示教育等管理措施，做到关口前移、预防为主、查漏补缺、严防死守、全程把控，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全风险分级管控体系。

构建监督体系，高度重视安全监督体系建设，进一步明确要求和标准，真正将安全监督工作做细做实。同时加强沟通协调，严格执行安全性评价标准，客观真实出具有建设性的评价意见，确保安全管理工作达到预期目标。（任荣华）