今年以来，霍州煤电晋北煤业公司立足矿井实际，不断强化现场安全管理，加强宣传引导、狠抓工作落实，坚持做好安全培训、警示教育、隐患排查工作，增强员工安全意识、防范意识和责任意识，让矿井安全管理工作见实效。

安全培训方面，该公司以员工行为治理工作实施方案为抓手，突出早调会每日一题业务培训行动，提升干部管理标准和能力素质。建立“帮教提醒机制”，安全员还对员工不安全行为现场帮教、指导和考核。同时充分利用班前班后会、周三业务学习会等时间加强安全专业知识和应知应会学习。建立“人、机、环、管、技术”五个层面健全安全管理体系，全面实施员工岗位操作流程化，营造“比、学、赶、超”的学习氛围，促进各岗位员工“上标准岗，干标准活”。

警示教育方面，坚持把事故案例警示教育作为安全管理的重要抓手，深挖各类事故背后的根源，以案为鉴、举一反三，深入查找差距和不足，补齐安全管理短板。同时，该公司突出专业化和针对性培训，坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对具体问题采取针对性强的有效措施，切实把问题整改到位、解决到位，有效遏制各类事故发生。

隐患排查方面，严格落实无监控不作业、员工行为治理、值班带班、班前会不安全行为点评等系列工作要求，建立“4+4+1”风险管控机制，加强八个风险辨识管控，针对“运输、机电、顶板、爆破”四类风险，编印重大安全风险管控二十条特别管理规定。特别是建立基层区队、业务部室、安全监管部门、调度值班、生产口矿领导“五级”视频筛查机制，成立视频筛查办公室，建立“视频筛查记录台账”，突出“不规范习惯行为”和“不安全操作行为”整治，不断强化员工安全意识，提升安全自主管理水平。（李鹏）