为切实有效杜绝各类生产安全事故，霍州煤电晋北煤业公司严格坚守安全底线红线，不断强化工作落实，压实各级管理人员安全责任，确保公司安全生产。

在安全生产工作方面实行提级管理，建立风险隐患周排查和日汇报工作机制，特别是按照区域开展井上下全面风险隐患再排查，确保盲区死角、重点部位、关键环节、边远薄弱区全覆盖。针对季节变化，分责任、分地带开展地质灾害排查，重点对人员密集场所、大系统、主副井、办公区域、宿舍区域及周边井下全面排查，保障矿井安全平稳。

“我们建立‘4+4+1’风险管控机制，加强八个风险辨识管控，针对‘运输、机电、顶板、爆破’四类风险，编印重大安全风险管控二十条特别管理规定。同时严格落实‘无监控不作业’和‘视频抓三违’工作，建立事故案例警示教育微信群，确定周三为事故警示教育日，进一步提升员工安全意识，全面提升现场安全生产水平。”该公司安全管理部部长姚世平说道。

同时该公司把各部室（中心）、区队“一把手”作为安全生产第一责任人，层层分解安全责任，分类建立风险清单，逐级分解管控责任，逐项制定管控措施。结合矿井自身实际，明确班组管理工作重点和要求，不断探索班组建设新途径、新方法，实行一周一小结，一月一考评考核机制，形成责、权、利相统一的安全生产监管机制。该公司还不断细化工作目标，明确责任分工，紧盯重点领域和关键环节，严防安全、环保、廉洁从业、“四风”等各类风险，统筹抓好安全管理、生产组织、降本增效、科技创新、民生实事等各项工作，积极推进各项重点工程建设，提升矿井安全自主管理水平。

此外，该公司严格落实无监控不作业、员工行为治理、值班带班、安全督导盯守、事故警示教育、班前会不安全行为点评等系列工作要求，严格执行下井跟班带班制度和干部带班六截图制度规定，扎实开展重大事故隐患专项排查整治、矿山安全生产集中排查整治、消防安全集中除患攻坚大整治三项行动，不断从管理、技术、现场“三个层面”全面提升现场安全生产水平，保障矿井安全稳定发展。（李鹏）