2月19日，为使全体干部职工迅速从春节状态调整为工作状态，从假日模式调整为上班模式，收心提神，调整状态，将更饱满的热情和旺盛的精力投入到新一轮工作中来，山西路桥集团晋南公司召开节后复工复产收心会，会议由公司党委书记、董事长刘刚主持。

会议指出，春节假期刚刚过完，到正月十五之前，这个时间段往往是工作作风松散的时期，大家要自觉走出新春佳节的喜庆气氛，杜绝“人已到岗、心不在焉、作风涣散、行动迟缓”等现象，提振奋进精神，立足本职岗位，投入到工作中。公司上下要硬起手腕抓作风建设，坚定不移地、坚持不懈地、一以贯之地做好这项工作。

会议强调，一是科学布局，要统筹规划好全年工作任务，提前谋划2024年工作会，充分利用好现有政策优势，加快PPP项目收官，充分发挥三个片区的区位优势，从机构设置到人员配置进行一系列深化改革，补齐短板弱项，进一步优化运维业务板块。二是深化引领，充分发挥党建优势，推动党建与业务工作深度融合，中层管理人员要增强主人翁精神，充分调动部门人员的积极性，加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，做到人人有目标，人人有压力，以昂扬的斗志、实干的作风，积极投身到工作中，为全年的工作开好局，起好步。三是优化举措，深入践行“一线工作法”和领导班子成员包片督导制度，将今年的工作任务台账化、清单化管理，细化到业务部室，明确具体责任人，压实责任，以周例会、月例会等形式追踪问效，把全年的工作任务抓实、抓细、抓好。

公司领导班子成员，中层管理人员参加了本次会议。（高鸽）