黄河新闻网讯 11月8日，山西路桥集团召开数字化转型推进会，全面总结路桥集团数字化转型工作的进展与成果，深入分析当前形势和任务，对路桥集团三年数字化转型工作进行战略性部署安排，动员全体干部职工坚定高质量发展的信心决心，加快推进数字化转型，在全集团汇聚起打造全国一流数字化交通企业的磅礴动力。集团公司党委书记杨志贵出席并讲话，党委副书记、董事长杨建红主持。

会议指出，集团数字产业发展“12345”总体布局，即：“1”——始终围绕“打造全国一流的数字化交通企业”总体目标；“2”——牢牢把握“产业数字化、数字产业化”两条路径；“3”——加快推进“（2023年）平台试点、（2024年）全面推广、（2025年）深化发展”三个阶段任务；“4”——统筹落实“管理平台信息化、施工工艺标准化、项目建设智慧化、产业发展数字化”四项要求；“5”——培育输出一批全国标杆示范的“数字化平台、数字化技术、数字化产品、数字化服务、数字化产业”成果。

会议指出，近年来，山西路桥集团紧抓交通强国建设机遇，聚焦交通主业，坚持数字转型，在企业管理、项目建设、施工管理、数字经济等方面，实现了从无到有、从点到面的突破。未来三年，全集团要聚焦高质量发展，对照全省“两个基本实现”目标，加快推动数字化转型，形成山西路桥集团改革发展“新质生产力”，实现一年打基础，两年上台阶，三年大提升。

会议强调，一是聚焦系统应用，加快推动管理数智化。一要全面应用“隧道管理平台”。建立标准工序，全面核对平台数据信息，加快智能化数据采集设备接口对接，实现隧道施工全过程管控。二要高标准建设“物资物料管理平台”。综合运用智能物料验收、盘点技术及设备，开发移动物料收发APP，整合现有平台，做好系统数据对接和推广应用工作。三要优化升级“建设项目管理系统”。加快基础数据录入、功能优化、系统应用，建立完备的建设项目数据库，实现在建项目应用全覆盖。四要加快落地“称重计量员系统”。完善相关功能，保障进出场材料质量和数量双控，实现对工程质量的源头把控。五要全面实现“试验检测数字化管控”。运用先进技术设备，进一步提升项目质量，推动集团试验检测工作向数字化、智能化发展。

二是聚焦智慧建造，加快推动产业数字化。一要推广工厂化智能生产应用场景。全面打造全链条数字化、流程化管理的数字钢筋加工厂、数字梁厂、数字拌合站。二要探索模块化数字施工场景。基于BIM+GIS模型，充分利用5G、北斗、工业机器人、激光精准量测、精确控制等技术，将工艺数字化与标准化深度融合，对路基、路面、桥梁、隧道的工艺进行数字化、智能化升级改造。三要推进BIM+GIS数字化建模工作。建立标准化模型库，实现快速建模，为集团各项目BIM应用提供技术支撑。

三是聚焦平台经济，加快推动数字产业化。集团数字化工作专班要围绕《山西路桥集团数字产业发展三年规划》，指导各单位系统谋划和推进平台经济发展。一要积极尝试应用新材料、新工艺，推动建立模板标准化体系，设计研发、推广应用公路工程领域的标准化模板，充分利用“桥路云模”“租立得”两个平台，积极拓展外部市场，提高模板和工程机械租赁业务的知名度、覆盖率。二要统筹规划“桥路易购”平台，加快开发搭建“交通工程安全设施”和“固废环保产业”两个专区，打造覆盖全省工程建设项目的建筑工业品全品类平台。三要依托公路主业优势，积极推动“碳交易平台”发展，借助“山西固废资源化利用交通科技园”实体，在全省建立起路桥固废资源利用的产业体系。四要紧扣“产业数字化”“数字产业化”主题，进一步加强与行业龙头的对接沟通，聚焦合作创新，加快推动云计算、大数据、区块链等技术在全省交通行业的创新应用和产业化发展。

会议要求，各单位、各项目部要提高站位、压实责任，全力冲刺完成年度任务目标。做好工程计量，加快推进完成年度产值任务；严格设计变更，加快推进在建项目建设进度；落实二次加工要求，加快项目集约管理、降本增效和绿色建造；聚焦固废资源利用，加快“综合利用、规模利用、高效利用”；加强项目经理管理，加快提升集团工程建设管理水平；压实安全生产责任，确保集团安全生产形势整体稳定；持续提升质量管控水平，大力推进品质工程、绿色公路、智慧高速建设；聚力攻坚市场开发工作，集中储备一批优质项目；集中整治“两不一欠”问题，全面推进专项整治工作取得实效。

会议号召，全体干部职工要牢固树立数字化转型意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，久久为功，真抓实干，大力推动产业数字化、数字产业化发展，不断培育高质量发展的新质生产力和核心竞争力，努力建设全国一流的数字化交通企业。

会议以视频形式连接至项目一线。集团公司领导、高级专员、总经理助理，工会主席、纪委副书记、总部各部室（中心）负责人，所属单位党委（总支、支部）书记、董事长、总经理在主会场参加。各单位其他班子成员、中层管理人员，各项目部班子成员、部门管理人员在分会场参加。