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晋控电力:强筋健骨 向精益管理要效益

2022-01-10 16:52:06        黄河新闻网

找差距,补短板,强弱项,促提升。近年来,晋能控股山西电力股份有限公司把精益管理作为一项重要任务,眼睛向内持续改善,眼睛向外赶超标杆,着力打造企业核心竞争力。

狠抓“三效”工作,提升经营业绩。该公司编制下发了《“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案》,共制定13个方面53条具体措施,对各单位“降、减、提”任务目标进行了月度分解,并将各单位“降、减、提”月度计划完成情况纳入公司契约考核。同时进一步明确了各单位、各部门工作职责、工作质量及指标计算方式,同步纳入契约考核,为确保完成全年目标任务起到了积极的指导作用。2021年,通过降低燃料成本、降低供电煤耗、严控生产性投资和维简等费用,该公司实现增效3.02亿元,超计划0.93亿元。

严格契约考核,确保目标兑现。该公司重新修编了《晋控电力契约化实施办法》,重新设计了契约化指标体系,实现了刚性计划执行闭环、结果兑现有据可依的管理目标,在规定时间内完成了共计41个单位和部门年度契约的签订,并严格执行《契约实施办法》,确保奖惩兑现到位,公开、公正,达到了激励先进、鞭策后进的作用。

对标一流先进,实现提质增效。该公司坚持“对标一流找问题、解决问题促一流、真抓实干求实效”原则,制定了《对标一流管理提升行动实施方案》,构建了创一流工作责任体系、指标体系、对标体系、评价体系和考核体系。公司领导层强化横比意识,各级负责人跳出山西,寻找坐标,瞄准全国第一方阵,带领全系统见贤思齐、比学赶超,从“跟跑”向“并跑”“领跑”加快转变。目前,各主力生产单位已与17家国内一流企业“结成对标对子”,多维度、多领域向同行先进学习借鉴,为公司管理提质提效、全方位一流发展明晰了实践路径。(任荣华)


张炜

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