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常健君:创业要学会适应和坚持

责任编辑:田言志     2018-03-08 16:21:01        来源:黄河新闻网

    

    ——专访山西全邦贸易有限公司董事长常健君

 

    1992年从国企“抽身”,常健君在汽车行业摸爬滚打10余年。在他的“坐阵指挥”下,如今东风标致山西全邦贸易有限公司稳步向前发展。如果有人问他靠的是什么?他会说两个词,适应和坚持。“适应新环境、新变化,及时做出调整;坚持做下去,事实证明,天塌不下来。”创业中的常健君是个“危机感”意识很强的人,而这也让他每次提早做出研判,调整策略,逢山开路,遇水填桥。

    “汽油车和电动汽车的变革,就像当年的胶卷和数码时代更替一样,担忧和希望并存。”近年来国家对电动汽车发展的扶持,早已引起常健君的关注和思考。

    在他看来,汽车行业已进入微利增长的时代,而随着石油等能源的收紧,特别是国家对新能源开发步伐的加快,未来全国电动汽车的环境将会改变,而这也意味着,对当前汽车行业的冲击也会提早到来。

    “如果山西充电站全面普及以及充电更加便利,山西7000多台电动出租车真落地了,未来5年电动汽车将会呈现‘井喷式’的发展,现在只是缺少一个契机。”常健君看得很清。

    而他要做的便是提前布局。“我们已经试图跟工厂对接,在电动汽车方面提前着手谋划”,常健君似乎早已习惯提早“突围”,正如2013年的品牌转型一样。

 

    提升品牌

    如果2014年之前的汽车行业还是暴利时代的话,2014年之后已进入微利增长的时代。与此同时,消费者对汽车品牌的认知度也越来越高。常健君早已看出这一变化,便提早调整战略,在品牌上发力。

    2013年9月,常健君和他的山西全邦贸易有限公司经历了重大的变革,他新加盟成立了东风标致4S店,并成为东风标致汽车在山西的首家品牌体验店。这一重大决定,源于他本人对法国东风标致细腻入微的品质的追求。

    “从相对低端的品牌转型到相对高端的品牌,以适应新一代消费者的需求,虽然投入很大,但运营两年后平稳过渡。”在他看来,品牌的变化,带来的是运营的高要求和综合服务能力的提升。

    东风标致4S店的布局颇具新意,客户的休息区在整个展厅的中间,常健君介绍: “这是东风标致的一个创新,把顾客放在中间,不管顾客向那个角度看,映入眼帘的都是崭新的汽车。而以顾客为中心,也是我们的追求。” 常健君一直把自己当作产品理念的传播者, “汽车不过是钢铁、橡胶和玻璃的组合,但其中凝聚着无数设计者的智慧和创意,汽车不会说话,但那些流淌在钢铁背后的理念,需要我们去传达。”

 

    白手创业

    “我们的父辈也是我们的将来,我不想过那样的生活”,这是常健君的创业初衷。

    1992年,常健君抛下国企这个 “金饭碗”,与朋友一起下海经商,从事汽车生意。在太原市的一座立交桥下,拆掉集装箱的板子搭建起简陋的 “办公室”,往里面摆两张桌子,在门前放几台车,常健君开创了当时最原始的 “4S店”。

 

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