——专访山西圣通装饰设计工程有限公司董事长刘喆彪

    记者 田言志

    和刘喆彪的交谈是在公司的会客厅举行的。其实会客厅同时还是展览室，两侧墙上整齐挂满近年来公司所取得的多项国家、省市及行业内多项荣誉奖牌，阳台上，水晶、铜等各材质的奖杯依次排列，而极具中国传统特色的沙发和沙发靠背上遮放的白衫，让整个室内充满正气。

    刘喆彪是山西圣通装饰设计工程有限公司董事长，他同时还担任中国建筑装饰研究院副院长、中国建筑装饰协会常务理事、山西省建筑装饰协会副会长、山西省建筑职业教育集团副理事长、太原市经济发展中心特约研究员、太原市建筑装饰协会会长、太原市企业家协会特约副会长等职，那么山西圣通装饰设计工程有限公司最初是什么样子的，一路走来，刘喆彪又是怎么做的呢？

    自感底气不足，因所学东西太少

    出生在五十年代的刘喆彪，父亲是大学生，母亲女子师范学院毕业。小时候的他，家庭学习氛围浓厚，只是他的童年正处“文革”时期，宣传破四旧，立四新，在校学习的时间很少。18岁时，刘喆彪做过一段时间的人民教师，但很快便加入到知识青年下乡的队伍中了，提起当时的岁月，他总感叹：“那会没学到的东西太多了。”

    虽说下乡回来的刘喆彪进入国家电网工作，可无论是与人交往还是工作，他总感觉自己底气不足。刘喆彪说：“相比和自己年龄相当的很多同事，自己学到的东西很少，而且还不扎实。”刘喆彪记得，下乡时，自己想学许多东西，但是条件有限，上班后的时间比较规律，各方面条件转好了许多，为此，工作之余，他有了更多自学的时间。30岁那年，他通过自学考上了大学，脱产学习三年。毕业后，他为进一步提升自己，又在省委党校、中央党校学习了经济学专业。

    自学和学校学习，为他的工作提供了许多帮助。他在电力公司的电力基建单位工作了20多年后，赶上国家电网公司提出从电力发展到多种经营的转型，从此，刘喆彪的工作发生了大的变化。

    他说：“政策出来不久，像我们当时的公司，从最初承担相对单一的火电建设工程项目如遍地开花，多种产业迅速发展起来，工人们干的活也杂了很多。有农场、招待所、美容美发、铸造、汽车修理、服装加工、食品加工、煤矿开采、小火电、物资采购、铝合金加工等等，作为电建实业公司的管理者，考核都涉及以上内容，这是学习的好机会。”也正是当时的多种经营与历练，多了学习机会，对很多行业有了了解，刘喆彪面对事情，底气不足的情况少了很多，为他后来事业的发展奠定了坚实的基础。

    选择发展方向，“满地开花”缺内核

    多行业经营，让许多无以涉及变为可能，受到很多人的首肯，但很快，刘喆彪发现，每每与人聊天时，不知道如何介绍自己的工作单位和工作方向，仿佛什么都可以做，什么都可以涉及，甚至很多时候，许多同事为能将公司的功能更多扩大化，将公司最核心的技术淡化，或者随意将其取代。他说道：“看似什么都可以，但没了自己的特色，等于一个人没了自己的特点和专长，这样无法叫人记住你，对人的需求也就降低，成为普通人，并被人淡忘，一个企业，一个公司发展的道理不也如此吗！”